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    ::上海批发城简介

   上海批发城,由上海建桥集团子公司——淄博建桥投资开发有限公司兴建,旨在以完善而先进的上海经营理念,推进淄川市场的更高层次发展。
    上海批发城地处淄川城内黄金地段,北为留仙湖路商业街,西为淄川鞋业批发市场和汽车站,南是规划建设的批发城商业街,东是文化宫路商业街、温州商厦,是淄川城内唯一一座四面都贯通的批发城。
    上海批发城,地上5层,地下1层,总建筑面积24000米,共可容纳500余位经营客商。基础框架全混结构,外部米色瓷砖与湖兰色玻璃幕墙装饰,简洁而高档。内部道路简洁,规划统一,总体装修率达到80%。营业房与商铺各具特色,人性化空间设计,给业户以前所为有的视觉空间享受。

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::上海批发城人才理念::
   上海批发城以人才为企业第一生产力,秉承“诚信为本、员工至上”的经营理念,也是上海城人才理念,为每一位城人搭建从谋生、创业到超越自我、实现自我价值的舞台,以广阔的发展空间,灵活的合作方法,对人“待之以理、委之以任、施之以惠”的态度,对所有者权益进行“股权稀释”,提供物质回报,更为其创造一个干事创业和实现自我的机遇,与每一位城人实现共赢,共创上海城美好的明天。

向球队学团队合作

  
—-球队赢球,绝不会只靠几位明星球员的特殊表现,而是取决于团队合作的默契。现今的工作职场也是一样。但是,究竟带领一个优良团队有什么秘诀?哈佛大学教授卡兹(Nancy Katz)近日在Academy of Management Executive 期刊中指出,经理人可以向球队学习如何激励团队士气,以及如何组织成员的工作,让团队发挥最大的价值。

—-她归纳出七项重点:

—-一、既合作又竞争。团队领导人面临的最大挑战是,让团队成员既能够彼此竞争,又能够彼此合作。北卡罗莱纳大学女子足球队教练指出,常胜军与常败军的差别,在于他们懂得掌握竞争与合作的窍门。譬如,常胜球队的球员,懂得在不伤害彼此下竞争,这样对团队有利,对个人也有帮助。所以,常胜球队只在练习时彼此竞争,比赛时则停止竞争。
美国一家以产品设计闻名的公司 IDEO 就是很好的例子。IDEO 的主管经常召开「良性竞争」的动脑会议。会议上,设计人员争相将最创新的点子提出来,每个点子都张贴在墙壁上。通常,好点子的发想人,会在会议中受到赞许。设计人员于是以彼此作为标竿,尝试超越彼此的表现。但是,会议上规定,设计人员不淮批评他人的点子,以避开恶性竞争。

—-二、赢得先机。努力一开始赢得比赛,对团队最终的表现有举足轻重的影响力。根据一项对美国曲棍球联盟的调查发现,一开始领先的球队,有三分之二会赢得最后的胜利。企业团队也是一样,一开始表现不错的团队,会养成高昂的士气,最后成功的机率也较高。
如何让团队一开始就增加赢的机会,企业经理人必须掌握以下四个原则:
—-■将项目切割成几个小任务依序进行。早期的小任务必须一目了然而且简单,有助于一开始就能成功。
—-■小任务必须是短期就能达成的,这样才会快速取得成功的经验。
—-■评断任务成功与否,必须具体而且清楚,让团队能够获得明确回馈。
—-■经理人必须不断对团队成员宣扬其早期的成功,提高成员的士气。

—-三、打破连输的宿命。连续输球具有自我预言的能力,容易造成最终的失败。重要的是,在连续输球时,要设法扭转球员对「输」的认命。这是心态的问题。
高价商品的销售,在股市崩盘、消费者信心不足的不景气时期,受到的影响最严重。面对一个沮丧的销售团队,经理人必须设法降低这种悲观情绪。销售经理人可以让团队成员去思考,除了外在经济环境无力对抗外,影响产品销售的因素还有哪些。这些因素还可以区分为几个次要素。这么做可以帮助团队成员抒解压力,并将注意力集中在自己可以掌握的要素上。

—-四、开拓练习的机会。对于球队来说,练习与比赛经常交替进行。比赛是「你输我赢」,没有失误的机会;练习是一种学习,可以创新、实验与犯错。职场上,团队经常处于高绩效的压力下。许多企业忽略团队也需要有练习与犯错的机会。因此企业在鼓励大家创新的同时,也要能够容忍犯错。企业主管应该负起责任,为员工营造一个学习的环境。IDEO以创新享誉盛名,其座右铭「因为经常失败,所以可以快速成功」,便清楚揭示其鼓励创新学习的文化。

—-五、中场休息。中场休息对球队与团队都很重要,它好比一个里程碑,可以用来检视团队的整体表现与进度,并且可以用来预估未来的结果。为什么选在中场时间?因为项目进行了一半,团队成员比较容易发现问题,也比较知道彼此应该如何配合。

—-六、维系稳定的成员。对于需要团队高度合作的工作,维系稳定的成员关系很重要,因为成员需要时间了解彼此做事的方法。同时,长时间下来,团队成员比较能够预期彼此的行为。企业经理人可以藉由提升团队的利益,如公开言论、奖赏等,维系团员的稳定性。

—-七、回顾录像带。许多球队回放比赛的录像带,检讨球员表现。回放录像带可以让球员看到彼此的贡献,也可以彼此学习。同样地,企业团队也应设立报告的时间,让成员从彼此成功与失败的经验中学习。

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